● 摘要
国家电网的资产管理信息化工作是企业信息化建设的重要组成部分，对于国家电网这样信息化要求很高的企业来说，如何有效提高资产的管理水平，满足企业不断改进的业务流程意义重大。由于国家电网的资产数量大、种类多、价值高、分布广、层次复杂、管理模式也多样化，导致资产的保管、使用、管理脱节现象比较严重，资产数据分散，口径不一，各级管理层无法掌握准确的资产实际运营状况。随着企业资产业务量的增加，原有的信息化系统和管理模式已不能满足新趋势下的资产管理要求。
针对国家电网的资产管理现状，项目组借助信息技术搭建管理平台，对企业的资产管理流程进行统一的业务梳理，如实现与财务的实时集成。项目组基于世界领先的SAP(Systems Applications and Products in Data Processing：企业资源管理)商务套件，在SAP 财务、物资、设备管理模块标准功能的基础上，再结合国家电网实际的业务现状和组织机构，进行流程再造和客制化开发。在充分研究国家电网管理信息化建设的基础上，项目组细化系统的功能模块，梳理资产的管理流程，最终实现对资产主数据、资产采购、资产入库、资产发票校验、资产折旧、资产维修以及资产报废等功能的精细管理。
通过本次的实施工作，不仅疏通了以前存在的资产管理方法单一、账务核算信息滞后以及信息不对称等问题，全面提升了企业的资产管理效率，而且实现了国家电网资产信息的一体化、精确化、动态化和透明化管理。