题目：CMS专项标准建设进度管理研究

标准化工作为复杂的系统工程提供了现代科学的管理支撑，为型号研制提供了规范化依据，使得研制技术成果和管理经验得以固化和传承。为满足我国载人航天工程的标准化需要，2013年中国载人航天工程办公室决定委托载人航天工程标准化管理和咨询中心开展CMS专项标准建设工作。由于工程对专项标准的急需，呈现专项标准数量多、编制周期短、技术难度高的特点，对咨询中心传统的标准管理模式造成了颠覆性冲击，因此，研究、使用项目管理的方法开展专项标准建设项目的进度管理工作具有重要的现实意义。

本文从CMS专项标准建设项目总体目标出发，分析了按要求完成专项标准建设项目可能遇到的进度、组织等方面困难以及需要解决的重点问题，提出了运用项目管理的理论和方法解决进度难题的思路。

本文在大量标准制定和管理相关资料搜集、调研的基础上，梳理出国际标准化组织（ISO）、中国国家标准和国家军用标准等主要标准化组织和标准的组织机构、制定流程和管理情况。通过查找相关参考文献，着重研究了美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理理论和方法，确定并阐述了解决本文涉及问题所需的范围管理和进度管理常用理论和方法，这些理论和方法包括甘特图法、WBS法、关键链方法等。

本文介绍了专项标准建设项目的立项背景、相关组织机构及其职责，并进一步剖析了完成该项目的主要困难，为实施进度管理优化创造了必要的前提条件。

在前期工作的基础上，从专项标准建设项目的范围、进度两方面入手，确定了本项目的范围定义，对整个项目的建设和单个标准的制定进行工作分解，提出项目范围变更的控制措施；结合专项标准制定管理特点，通过优化国军标制定流程，估算各个阶段每项工作所需的时间，确定单个专项标准的制定流程并估算其制定进度和周期，运用关键链方法规划了CMS专项标准建设项目整个进度计划，并建立标准制定进度的控制机制。整个项目和单个标准制定进度的计划、控制机制已在工作实践中进行验证，取得了较好的效果，证明能够达到项目立项之初设定的目标。