● 摘要
近些年来的银行金融新型产品和超前新颖的业务逐步的推行，给银行细节化的工作增加了很大风险，所以内部控制风险管理师比较重要的，人工管理容易出错，人力物力付出比较多，减少了利润的增加，只有建立内控管理系统提高信息化从而改变原有的方式才能提高效率，使中信银行内控的管理人员不至于有复杂的工作状态。
从中信银行内控管理现实的情况出发，以操作风险管理业务实现为核心，融合内部控制管理相关手段和工具，搭建包括审计项目管理在内的一体化平台体系，以辅助中信银行内部控制及操作风险管理的目标达到要求，满足巴塞尔银行监督委员会、中国银监会和五部委关于内控和操作风险管理的相关监管要求；实现中信银行业务战略和经营管理目标，提高操作风险和合规风险的管控能力，以降低损失；借鉴国内外同业的成熟经验，分析了中信银行内控管理工作的现状，对中信银行内控管理进效果评估。
中信银行内控管理系统上线后,银行工作人员按照规则录入规范的中信银行的内控系统本职工作的业务数据,系统可以通过识别有异常的信息及时分析和改正，采取手段抵制风险的发生。为未来运用更为高端的计量法提供数据基础和依据；实现规范化、电子化、一体化的内控管理平台，达到了系统开发的预期目的。提升了系统自动化处理水平,提高了优质高效服务的核心竞争力,为商业银行的稳健经营与发展提供了有力的科技支持。