题目：“TL”公司用人制度改革的探讨

自中国建立社会主义市场经济以来，人力资源在经济发展中的作用越来越重要，企业竞争更多地表现为人才的竞争。外资企业、民营企业、私营企业依靠其产权制度及激励机制的优势，在市场竞争中给国有企业施加了巨大的压力，造成国有企业人才不断流失，大大削弱了国有企业的市场竞争能力。在这种情况下，国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位，提高生存能力，就必须改革传统的用人制度，引进新的人力资源管理方式，盘活现有人力资源，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。本文就公司现有用人制度进行探讨，着重讨论公司在用人制度改革方面存在的问题和给公司发展造成的影响，并提出改进的意见和措施。重点以对比分析的方式，在以下几个方面对公司的用人制度改革进行分析和探讨：1、 公司用人制度现存问题的主要表现，探讨公司在现有用人制度上存在的问题；2、 由于公司管理者作为公司的“领导阶层”，是公司经营和发展的关键，同时公司管理者的理念也对公司的用人制度改革起着决定性作用。对公司管理者的任用，作为一个合格管理者所应具备的素质进行分析，探讨如何建立现代企业制度下的公司管理者任用机制和公司管理者的激励约束机制；3、 通过对比来分析公司的用人标准和由此而产生的公司员工流失情况，从物质激励和精神激励两个方面来探讨如何建立有效的员工激励机制。4、 在公司的现实情况下，对公司的用人制度改革提出自己的一些措施，主要包括：建立有效的员工岗位聘任制度、建立有效的员工岗位考核制度、建立合理的员工薪酬制度和建立有效的员工培训机制。最后对员工持股制度进行初步探讨。本文的目的在于改善公司现有的用人制度，建立符合现代企业制度的公司管理者任用机制，充分调动公司员工的积极性和创造力，增强公司的核心竞争力，使公司在日益激烈的市场竞争立于不败之地。