● 摘要
当前，科学技术突飞猛进，全球性竞争愈演愈烈，应对如此复杂多变的环境，如何能在大浪淘沙中生存，是每个企业必须考虑的问题。改革开放30余年，随着中国特色社会主义市场经济建设的不断深入，我国工业企业管理机制体制改革的不断深化，我们迎来了难得的发展机遇，同时也面对着巨大的挑战。转变企业经营方式，赢得企业商业成功等等，都是机械制造企业发展的重要课题。然而，如何有效的控制企业成本，如何提高成本效益，是企业得以长期持续发展的基础，是基业长青的基石。本文基于对我国当前农业机械化发展和机械化采棉推广应用现状的研究，分析了我国采棉机市场前景和国产采棉机的差距。然后根据国内外项目成本管理理论的研究和我国机械制造企业在成本管理方面存在的问题分析，提出了国产采棉机制造企业成本管理体系和应用。本文的重点是基于国产采棉机项目成本管理体系的成本控制应用，通过对采棉机成本目标的确定，进行项目工作分解结构（WBS）、责任矩阵的编制，切实的项目成本估算、预算，实现项目成本的控制。在国产采棉机项目成本管理控制过程中，由于受到相关企业基础管理薄弱的影响，一些具体数据缺乏精确度，这也是本文存在的不足之处。