题目：CF公司航空零部件外协管理系统分析与构建

随着全球化经济的深入发展，航空产业的整体局势发生了巨大变革，国外各大企业为了增产增效、提高抗风险能力、降低成本以、轻生产压力，在保证核心技术的前提下把产零组件加工外协，对企业运营模式进行转型，将以前自给自足的模式转变为哑铃型模式，那么如何提高外协管理水平成为制约航空产业发展的关键因素之一.。

本文本文以当下国内外经济发展趋势以及CF公司目前发展现状为背景，通过现场调研、问卷调查、专题讨论等方式明确了外协业务的整个全景流程以及过程中存在的主要关键问题，以解决这些关键问题为目标，通过流程分析重构的方式设计了整体业务过程，构建了外协业务从需求产生、计划审批、备料、发料、签收、外检到财务结算的全过程管控的信息化管理系统，其中融入了订单式管理、精益管理、经济批量以及供应商评价管理等理念，最后详细描述了整个项目的推进实施以及应用情况，论证了该管理模式的科学合理性。希望本文能给航空制造业以及其他大型制造业的外协管理提供有效的借鉴意义。