● 摘要
我国在中国特色社会主义建设过程中，在政治、经济、文化各领域都取得十分可喜的成就，其中我国电子信息产业的发展形势也是千姿百态，呈现生机勃勃的景象。与此同时，我国的电子、电子元器件产业也抓住了时代的机遇，迅速发展起来。活跃在市场上的电子、电子元器件产业，已经不再满足于国内的部分经济兴旺的城市，而是逐步打开市场，志在将电子、电子元器件应用于全国各区域。在新的市场环境下，为了使电子信息产业立于不败之地，需要对这一行业的现状进行全面分析，结合市场的变化进行创新改革。
本文主要是以HY公司为例，希望通过对HY公司发展战略的研究，为公司管理层提供决策依据，对于公司的战略管理工作具有指导作用。同时希望通过对HY公司发展战略的研究，为国内民营企业的发展提供一些借鉴与参考意见。从企业的环境分析入手，通过对HY公司的宏观经济环境进行分析找准企业定位，同时根据公司的行业竞争环境
清晰地认识到在同一行业中公司的影响力，以及对企业的资源与能力进行客观分析后，依据战略分析与制定理论及工具，为企业制定出切实可行的战略规划供企业决策者参考。研究分为四个部分：第一部分绪论，说明选题的背景与研究意义、国内外电子元件产业的发展概况以及本文的研究思路及内容；第二部分利用PEST分析方法、波特的五种力量竞争模型等分析工具，对HY公司外部环境进行分析；第三部分从内部资源、业务竞争力评估和企业的优势和劣势等三个方面对企业内部进行分析；第四部分按照近期、中期、远期三个阶段，以及总体战略、业务单元战略和职能战略三个层次为企业制定发展战略。