采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目，项目采购部门向供货厂商发出询价函，该询价函的格式参照了如下格式： 询价函询 价函编码：询价日期： 公司/厂 本公司拟使用贵方下述产品，请按本询价函的要求向本公司发出报价。 (1)产品名称数量： (2)项目名称。 (3)报价书份数。 (4)报价截止日期。 (5)要求的交货期。 (6)函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交： 1)经认可的设备、散材请购单及其附件。 2)偏差表。 3)供货一览表（必要时还应列出工作进度表）。 (7)投标者应将全部询价文件与报价书一起返回。 (8)附件。 1)设备、材料请购单及其附件。 2)报价须知。 3)供货一览表。 4)合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。 (9)报价书请寄下列地址： 单位名称：×××工程公司采购部 收件人：详细地址和邮政编码： 电话：传真： ×××工程公司采购部 2．问题 (1)报价函中提及的“报价截止日期”和“要求的交货期”分别指什么？ (2)采购部门要求供货厂商在规定的时间递交哪些材料？ (3)报价函中提及的“偏差表”是指什么？ (4)询价函与询价文件（书）有何不同？其共同目的是什么？
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX（对二甲苯）装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划，见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单，经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审，最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间，制造和催交需要用289天时间。 2．问题 (1)从给定的采购详细进度计划表判断，PX装置能否保证项目施工进度正常进行？ (2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段，订单周期为多少天？ (3)装置的制造时间（也称为制造周期）为289天，应该从哪项任务开始，哪项任务结束？ (4)根据给定的采购详细进度计划表，绘制出对应的横道图。
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景． 某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理赞率15%．企业管理费率8%．利润率5%．合同工期730天.为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元.合同中还规定，施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）. 该工程施工过程中发生以下三项事件： 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更.由此造成施工单位的机械设备窝工12天. 事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求•施工工区‘涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备教淹没.为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套l.5t/mici的排水设施，恢复了施工. 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天. 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔. 事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1H420046. 现场管理费：40920X15%=6138元 企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元 利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元 合计索赔额：03363.77元 事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿. 备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×2=15900元 被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元. 额外排水工作的劳务费用8650元. 合计：40550元 事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔. 延长工期40天，现场管理费增加额索赔： 现场管理费：8600X10%=1290万元 相当于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天 40天合计：17671.23×40=706849.20元 2．问题 (1)指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理？说明理由. (2)业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9ma空压机为93元／台班，25t履带吊一车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，最络核定的索赔费用应该是多少？ (3)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔？核定的索赔费用应是多少？ (4)事件3中业主是否应同意40天的工期延长？为什么？ (5)补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条款： (1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施工管理159组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 (3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 (4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 2．问题 (1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。 (2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？ (3)施工方案应包括哪些内容？ (4)施工组织设计交底有何要求？ (5)管道安装前现场应具备哪些条件？
机电工程招标投标条件和程序历年真题案例解析： 某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件： 事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。 事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。 事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签完了合同。 问题： (1)交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？ (2)取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。 (3)本次招标存在哪些问题？ (4)A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？
（）不是其主体
