[问答题,案例分析题]

合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理赞率15%．企业管理费率8%．利润率5%．合同工期730天.为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元.合同中还规定，施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）.
该工程施工过程中发生以下三项事件：
事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更.由此造成施工单位的机械设备窝工12天.
事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求•施工工区‘涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备教淹没.为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套l.5t/mici的排水设施，恢复了施工.
事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔.
事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1H420046.

现场管理费：40920X15%=6138元
企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元
利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合计索赔额：03363.77元
事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿.
备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元.
额外排水工作的劳务费用8650元.
合计：40550元
事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔.
延长工期40天，现场管理费增加额索赔：
现场管理费：8600X10%=1290万元
相当于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合计：17671.23×40=706849.20元
2．问题
(1)指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理？说明理由.
(2)业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9ma空压机为93元／台班，25t履带吊一车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，最络核定的索赔费用应该是多少？
(3)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔？核定的索赔费用应是多少？
(4)事件3中业主是否应同意40天的工期延长？为什么？
(5)补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 某招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下： (1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日发售招标文件； (2)2008年8月16日上午9；OO组织投标预备会议； (3)2008年8月16习下午4：00为投标人要求澄清招标文件的截止时间； (4)2008年8月17日上午9：00组织现场考察；．(5)2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术参数； (6)2008年8月29日下午4：OO为投标人递交投标保证金截止时间； (7)2008年8月30日上午9：：00投标截止； (8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件； (9)2008年8月30日上午11：00，开标； (10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，评标委员会评标； (11)2008年9月1日---2008年9月3日，评标结果公示； (12)2008年9月4日定标、发出中标通知书； (13)2008年9月5日～2008年9月6日，签订供货合同。 该批蒸汽锅炉已经业主选定，需要一个半月交货，其安装与系统调试需要三个月时间。制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝，理由是没有安装许可证，由北方安装公司供货安装与调试。 2．问题 (1)招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年冬天供暖？ (2)如需要保证2008年冬季供暖，该批锅炉采供最迟应在什么时间开始？ (3)锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题？ (4)指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？ (5)业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确？说明理由。 采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。 2．问题 (l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？ (2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？ (3)询价技术附件包括哪几个方面？ (4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？ 采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目，项目采购部门向供货厂商发出询价函，该询价函的格式参照了如下格式： 询价函询 价函编码：询价日期： 公司/厂 本公司拟使用贵方下述产品，请按本询价函的要求向本公司发出报价。 (1)产品名称数量： (2)项目名称。 (3)报价书份数。 (4)报价截止日期。 (5)要求的交货期。 (6)函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交： 1)经认可的设备、散材请购单及其附件。 2)偏差表。 3)供货一览表（必要时还应列出工作进度表）。 (7)投标者应将全部询价文件与报价书一起返回。 (8)附件。 1)设备、材料请购单及其附件。 2)报价须知。 3)供货一览表。 4)合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。 (9)报价书请寄下列地址： 单位名称：×××工程公司采购部 收件人：详细地址和邮政编码： 电话：传真： ×××工程公司采购部 2．问题 (1)报价函中提及的“报价截止日期”和“要求的交货期”分别指什么？ (2)采购部门要求供货厂商在规定的时间递交哪些材料？ (3)报价函中提及的“偏差表”是指什么？ (4)询价函与询价文件（书）有何不同？其共同目的是什么？ （）不是其主体 ["广告主","广告受众","推销员","网络"] 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。 2．问题 (1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？ (2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？ (3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担什么责任？ (4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？ (5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？

合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理赞率15%．企业管理费率8%．利润率5%．合同工期730天.为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元.合同中还规定，施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）.
该工程施工过程中发生以下三项事件：
事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更.由此造成施工单位的机械设备窝工12天.
事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求•施工工区‘涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备教淹没.为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套l.5t/mici的排水设施，恢复了施工.
事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔.
事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1H420046.

现场管理费：40920X15%=6138元
企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元
利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合计索赔额：03363.77元
事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿.
备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元.
额外排水工作的劳务费用8650元.
合计：40550元
事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔.
延长工期40天，现场管理费增加额索赔：
现场管理费：8600X10%=1290万元
相当于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合计：17671.23×40=706849.20元
2．问题
(1)指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理？说明理由.
(2)业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9ma空压机为93元／台班，25t履带吊一车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，最络核定的索赔费用应该是多少？
(3)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔？核定的索赔费用应是多少？
(4)事件3中业主是否应同意40天的工期延长？为什么？
(5)补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？