● 摘要
我国房地产行业，在最近十多年间成为发展国民经济和改善人民生活的基础产业之一。其作为我国新的发展阶段的一个重要支柱产业，与我国经济的发展紧密联系。作为建设项目设计阶段的工作者，我们注意到部分开发商盲目的压缩正常的设计周期，在抢进度，抢市场的同时却忽略了对项目设计阶段工作的风险管理，以至于因为没有合理的设计周期仔细推敲影响设计产品质量，在项目实施阶段变更频繁，返工量大。如此的项目流程最终不仅没有提高整体项目运行的速度，而且延误了工期，影响了产品质量。对于开发商本身，项目成本会大大超过原先的项目预算。而参与设计工作的设计单位也存在着设计周期被无限期的延长，而被迫承担一些设计责任与经济损失。由于对项目缺少科学的风险管理，在不停出现的各种风险损失面前，设计单位与开发商的关系进入了一个恶性循环的状态，从开始的责任推脱，偏离了正常的合作状态，最终影响产品质量而更加不信任。随着项目建设规模的扩大、项目结构和项目环境的日趋复杂，风险管理已成为决定项目成功与否的关键因素。为了有效的减少因设计变更等问题所带来的经济损失，我们把房地产项目开发前期过的设计工作分为三个阶段：策划阶段、设计准备阶段和设计阶段。并对每个阶段的工作内容进行分析，找出影响容易导致设计风险的不确定性因素，并提出相应的风险管理措施。最后，我们在通过专家调查法评定这些风险因素的基础上运用灰色关联分析法建立策划设计管理风险模型并加以风险因素等级评估；从而帮助对于项目风险因素的预测，规避部分风险；降低房地产开发商、设计单位在项目中的所承担的风险损失；提高项目在市场中的竞争能力。