题目：深圳莱茵技术监护公司SAP HR系统的部署与实施

莱茵公司作为全球最大的审核认证机构之一，品牌认可度极高，尤其是在工业工程、机动车和运输、产品安全和质量管理领域早已享誉全球。由于公司发展势头迅猛，业务不断扩大，员工也在不断增加，实施一套人力资源管理管理软件也提上日程。随着企业对人力资源管理信息技术要求的不断增强，SAP HR应用程序模块因其理念和技术先进、功能完整且同时有“本地化”解决方案的特点而陆续在一些企业得以实施与推广。莱茵公司在充分比较国内、国外管理软件的基础上，经过长期考虑，选择由德勤管理咨询有限公司对企业的人力资源管理信息化进行实施。

本文主要阐述的是莱茵公司SAP HR的实施部署过程，从SAP系统的角度来说，主要是阐述HR的两个子模块人事管理和薪酬管理的实施过程。从具体实施过程的角度来说，本文详细阐述了以下六个实施步骤：项目准备，蓝图和方案设计，系统参数配置，系统增强和开发，系统测试，系统上线和支持。

项目准备前期主要采用调查问卷的形式，进行用户的需求收集和分析；然后进行业务蓝图的绘制和方案设计，规范了薪资核算、薪资过账、离职员工薪资核算、非周期性薪资核算四个重要的业务流程。项目实施阶段主要进行系统配置、系统增强和开发、系统测试。测试分为三次，分别是单元测试、集成测试、用户接受测试；进行用户培训，并撰写用户操作手册；系统上线后进行维护支持，并总结项目的成果。

从目前的情况来看，整个系统运行稳定，运行效果良好。项目方案确实解决了公司的实际需要，提高了深圳莱茵技术监护公司人力资源管理的水平及效率。