题目：基于平衡记分卡的研发项目绩效管理研究—以HT公司新品研发项目为例

随着知识经济时代的到来、市场竞争日益激烈，企业面临着不断变化的客户需求，研发活动日益成为企业成功经营的核心，是企业谋求长期发展的动力源泉。国内外企业越来越意识到提高企业研发能力和研发产出的重要性。绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段，通过绩效管理激发员工主动性、积极性以充分利用组织的内部资源和提高员工能力素质，最大限度的提高个人绩效，促进部门和组织绩效提升，从而提升项目的质量和进度。加强研发项目绩效管理对提高企业研发能力和核心竞争力、实现企业的持续改进具有深远的意义。

目前我国大部分研发项目还未建立完整的绩效管理机制，很多企业把绩效管理等同于绩效评价，缺少对绩效评价过程的沟通和绩效结果的分析及有效运用，使得绩效评价过程脱离研发项目各环节的特殊性，成为机械的工具，难以被项目团队接受，解决这些问题才能充分发挥绩效管理的作用。

文章介绍了研究的目的、意义、国内外研究进展，重点对研发项目绩效管理的特点和内涵、基于平衡计分卡的研发项目绩效评价体系的设计原理和具体方法进行了详细的论述。以HT公司研发项目绩效管理作为背景，分析了HT公司绩效管理的现状，明确了本文需要解决的问题，在这个基础上详细介绍了通过BSC构建了HT公司研发项目的绩效评价体系的原则和流程，运用专家咨询法对指标赋权，形成一个完善的绩效评价体系。最后得出本文结论，研发项目通过用平衡计分卡的方法进行绩效管理对企业整体绩效具有积极的改善作用。