● 摘要
人力资源对企业发展的重要性日益显著，已成为企业的战略性资源。人才激励，一直是理论界和实践界关注的热点话题。有效的激励可以吸引并留住优秀人才、充分挖掘员工潜力增强企业绩效、促使员工个人目标与企业发展目标一致等。目前，我国企业在人才潜力挖掘方面遇到了很大挑战，普遍存在着由于激励方法不当造成人才流失严重的现象，制约了企业的发展。管理者必须根据员工的特点和需求,并结合企业的实际情况，综合运用多用激励机制，激发员工的工作热情，提高企业管理效率。
本文以A公司员工激励机制为研究目标,目的是通过分析、解决A公司现有激励机制存在的问题，来解决A公司发展的瓶颈问题、提升A公司管理水平、助推A公司向更高层次发展，同时为其他公司的发展提供参考性意见。本文在提出问题的基础上，分析问题发生的原因，再针对提出问题给出解决的对策。在研究A公司激励问题的过程中主要采用了文献调研法、访谈法、问卷调查法三种方法。主要针对A公司职业生涯规划、薪酬福利、绩效考评体系、培训体系、员工晋升通道五个方面进行分析，在优化现行激励机制不足之处的基础上,形成了全面的、系统的A公司员工激励机制。预期能够达到激励实施过程平稳有序、员工积极性明显提高、企业凝聚力增强、企业吸引力增强的目标。