题目：天威合变生产成本控制系统的设计与实施

对于制造企业来讲，找准各个生产成本中心，采取有效、合理的控制方式，更好地进行物资准备、物料配送，加强生产管理、质量成本管理和费用控制，降低生产成本，同时还有助于提高管理水平、提升产品质量，增强企业的市场竞争能力。基于此，天威合变为快速实现天威集团在华东地区布局输变电制造基地并发挥其支撑作用，需要提升公司管理水平，有效控制公司生产成本和产品质量，亟需构建具有科学合理、规范高效特点的生产成本控制系统，来有效地利用企业资源，构建公司生产成本控制体系。

论文论述了天威合变生产成本控制系统的设计与实施过程。论文首先对本企业的库存管理、生产管理、质量管理等相关业务流程进行梳理，对现有流程做优化，并基于企业实际需求，对系统的功能和性能进行了需求分析，确定了生产成本控制系统的主要模块，如库存管理模块、生产管理模块、质量管理模块等，通过采用ADO.NET技术、C/S架构等软件技术，对系统的功能结构、体系架构、网络拓扑结构、接口设计、安全设计等方面逐一进行了设计，对库存管理和生产管理模块中的具体功能进行了详细设计。数据库设计中，描述了关键数据表的设计，并描述了各表之间的关系。最后对系统的功能和性能进行全面的测试，对系统进行进一步完善后，在天威合变组织了系统上线实施。

通过天威合变生产成本控制系统的上线实施，进一步提高了天威合变综合管理水平，对公司生产成本控制和质量水品提高，更好地为适应市场竞争创造了有利条件；通过系统的实施增强了公司的盈利水平，实现了天威集团输变电产业在华东地区进行布局的目的。