(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)： 该企业目前实施的战略为()。 A.成本领先战略。 差异化战略。 横向一体化战略。 纵向一体化战略。
战略是指（） 达到目标所需要采取的步骤。 现有资源的组合。 有效监督安排。
在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（）。 调整资本成本法 。 调整资产结构结构法 。 调整营业杠杆法 。 调整折现率法 。 调整现金流量法。
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了（）。 顾客角度。 成本角度。 利润角度。 学习与成长角度。 内部流程角度。
下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）。 宏观经济形势。 企业经营计划。 技术发展趋势。 员工离职率和流动性。 产品市场竞争状况。
企业的资本成本包括（）。
