2018年上海交通大学342农业知识综合四之管理学[专业硕士]复习指南[备考信息+名校真题+讲义+题库+仿真&押题]
● 摘要
六、考研大纲/考研提纲 . ................................................................................................................................. 4 第二篇 重点名校考研真题选编 ............................................................................................................................. 9
沈阳农业大学342农业知识综合四2016年考研真题 ................................................................................. 9 沈阳农业大学342农业知识综合四2015年考研真题 ............................................................................... 10 沈阳农业大学342农业知识综合四2014年考研真题 ............................................................................... 10 湖南农业大学342农业知识综合四2013年考研真题 ............................................................................... 10 青岛农业大学342农业知识综合四2012年考研真题 ............................................................................... 11 第三篇 考研辅导讲义 ........................................................................................................................................... 12 第I 篇 绪论 ............................................................................................................................................................ 12 第1章 管理与组织导论 ....................................................................................................................................... 12
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 12 第2章 管理的昨天和今天 ................................................................................................................................... 19
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 19 第II 篇 组织文化与管理道德 ............................................................................................................................... 30 第3章 组织文化与环境：约束力量 ................................................................................................................... 30
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 30 第4章 全球环境中的管理 ................................................................................................................................... 39
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 39 第5章 社会责任与管理道德 ............................................................................................................................... 45
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 45 第6章 制定决策：管理者工作的本质 ............................................................................................................... 54
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 54 第7章 计划的基础 ............................................................................................................................................... 62
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 62 第8章 战略管理 ................................................................................................................................................... 68
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 68 第9章 计划工作的工具和技术 ........................................................................................................................... 78
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 78 第10章 组织结构与设计 ..................................................................................................................................... 85
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 85 第11章 管理沟通与信息技术 ............................................................................................................................. 96
本章重难点串讲 ............................................................................................................................................. 96 第12章 人力资源管理 ....................................................................................................................................... 103
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 103 第13章 变革与创新管理 ................................................................................................................................... 116
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 116 第V 篇 领导 ......................................................................................................................................................... 125
第VI 篇 控制 ........................................................................................................................................................ 167 第18章 控制的基础 ........................................................................................................................................... 167
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 167 第19章 运营及价值链管理 ............................................................................................................................... 175
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 175 第四篇 专业课核心题库 ..................................................................................................................................... 181 2018年上海交通大学342农业知识综合四[专业硕士]之管理学考研核心题库 . .......................................... 181
一、核心题库—名词解释 ........................................................................................................................... 181 二、核心题库—简答题 ............................................................................................................................... 192 三、核心题库—论述题 ............................................................................................................................... 285 四、核心题库—案例分析题 ....................................................................................................................... 343 第五篇 仿真模拟题 ............................................................................................................................................. 390 2018年上海交通大学342农业知识综合四[专业硕士]之管理学考研仿真模拟题（一） ........................... 390 2018年上海交通大学342农业知识综合四[专业硕士]之管理学考研仿真模拟题（二） ........................... 403 2018年上海交通大学342农业知识综合四[专业硕士]之管理学考研仿真模拟题（三） ........................... 417 第六篇 专业课冲刺押题 ..................................................................................................................................... 430 2018年上海交通大学342农业知识综合四[专业硕士]之管理学考研冲刺押题（一） ............................... 430 2018年上海交通大学342农业知识综合四[专业硕士]之管理学考研冲刺押题（二） ............................... 443 2018年上海交通大学342农业知识综合四[专业硕士]之管理学考研冲刺押题（三） ............................... 455 版权声明 ............................................................................................................................................................... 469
《农村社会学》 李守经 主编高等教育出版社，2008年 《农业经济学（第2版）》李秉龙、薛兴利主编：中国农业大学出版社 2009年 《工商管理经典译丛——管理学（第9版）》斯蒂芬•P•罗宾斯、玛丽•库尔特著， 中国人民大学出版社 2008年
三、适用院系
农业与生物学院
四、招生专业目录
五、考试题型
1、名词解释 2、简答题 3、论述题 4、案例分析
六、考研大纲/考研提纲
第一章 管理与组织导论
1. 组织的特征和管理的意义
2. 管理者和管理职能、管理角色、管理技能 3. 环境的变化和影响管理方式的重要因素
1. 管理万能论和管理象征论
2. 外部环境的构成要素与约束管理者的三种方式 3. 组织文化的差异及其对管理的影响 4. 组织文化的培育与建设
5. 当代组织文化建设中的三个流行趋势
第三章 全球环境中的管理
1. 三种不同的全球观：民族中心论；多国中心论；全球中心论 2. 区域性贸易联盟和全球贸易机制
3. 全球经营的组织类型和实现路径：跨国公司、多国化公司、全球公司、无国界公司 4全球环境的主要构成要素：政治/法律、经济和文化
5. 全球管理中面对的主要挑战：全球化和开放性的挑战；管理员工队伍的挑战
第四章 对多样性的管理
1. 员工多样性及其管理的意义 2. 劳动力队伍的变化 3. 员工多样性的类型
4. 对多样性进行管理时的挑战：偏见和破璃天花板
5. 员工多样性管理的创新：最高管理层的认同、辅导制、多样性技能培训、员工协会
第五章 对社会责任和道德规范的管理
1. 理解社会责任的三个层次及其与经营绩效的关系 2. 绿色管理的含义及其实现途径
3. 道德发展的三层次六阶段与影响道德行为的因素 4. 管理者怎样鼓励有道德的行为
5. 提高社会责任感和道德水平的方法措施
第六章 对变革和创新的管理
1. 变革的过程及两种不同观点的比较：风平浪静和急流险滩 2. 组织变革和三种变革类型：结构变革、技术变革、人员变革 3. 变革的阻力及减少变革阻力的方法
4. 组织文化变革、员工压力和成功实施变革
5. 激发和培育创新的环境变量：组织的结构、组织文化和人力资源管理
第七章 作为决策者的管理者
1. 制定决策的八个步骤
2. 管理者制定决策的四种方法：理性决策、有限理性、直觉决策、循证管理
3. 决策的类型和决策条件的三种特征：程序化决策、非程序化决策；确定性、风险性、不确定性 4. 决策风格与影响决策的偏见和错误：线性思维和非线性思维；12种偏见
5. 关于有效决策的四点建议：理解文化差异；掌握终止和退出时机；使用有效的决策制定过程；创建一个高可靠性的组织；
第八章 计划的基础
4. 战略管理的三个热点事项和三种新的组织战略
附加模块二 计划工具和技术
1. 环境评估技术：环境扫描、预测、标杆比较
2. 资源配置技术：预算、排程、盈亏平衡分析、线性规划 3. 当今的计划技术：项目管理、脚本计划
第十章 基本的组织设计
1. 组织结构设计的六项关键要素：工作专门化、部门化、管理跨度、集权和分权、正规化 2. 机械式结构和有机式结构的比较
3. 影响组织结构选择的四种全变因素：组织战略、组织规模、技术条件、外部环境的不确定性 4. 传统组织设计的三种机构类型：简单结构、职能结构和事业部结构
第十一章 适应能力强的组织设计
1. 当代组织设计的四种常用结构：团队结构，矩阵—项目结构、无边界结构、学习型结构
2. 内部协作与外部协作的主要结构形式：跨职能团队、特别行动组和实践社区，开放式创新和战略合作伙伴
3. 灵活的工作安排：地点、时间、员工
4. 当今组织设计而临的两个挑战：员工的紧密联系和管理全球的组织结抅
第十二章 人力资源管理
1. 人力资源管理的重要性，以及影响人力资源管理过程的外部因素 2. 人力资源规划，招聘和解聘，以及甄选 3. 培训的类型和作用 4. 员工绩效管理的方法 5. 确定薪酬和福利的因素 6. 当代的人力资源管理问题
第十三章 团队管理
1. 群体的概念和各种分类
2. 决定群体绩效和满意度的主要因素和模型 3. 群体规范的定义和作用
4. 群体凝聚力和生产率之间的关系
5. 群体决策的优势和劣势，以及群体决策的方法
6. 冲突管理观念的演变；冲突的类型；冲突管理技巧 7. 工作团队和工作群体的区别 8. 工作团队的类型 9. 高效工作团队的特征
10. 当下团队管理的趋势和挑战
第十四章 理解个体行为
1. 组织行为学研究的领域和研究目标 2. 态度与工作绩效的关系
4. 组织沟通的类型和组织沟通网络的类型 5. 信息技术对沟通和组织的影响 6. 当今组织中的沟通问题
第十六章 激励员工
1. 动机的定义
2. 马斯洛需求层次理论的主要内容 3.X 理论和Y 理论的代表人物和主要内容 4. 双因素理论的代表人物及主要内容 5. 三种需求理论的代表人物及主要内容 6. 目标设置理论的代表人物及主要内容 7. 强化理论的代表、物及主要内容 8. 工作设计的方法和涉及到的激励理论 9. 公平理论的代表人物及主要内容 10. 期望理论的代表人物及主要内容 11. 当代动机理论的整合 12. 当代激励问题
第十七章 作为领导者的管理者
1. 领导和领导者的概念
2. 领导特质理论的主要内容 3. 领导行为理论的主要内容
4. 领导权变理论包括费德勒模型、情境领导理论、路径目标理论的主要内容
5. 当代领导观包括领导者-成员交换理论、交易型-变革型领导，魅力型-愿景型领导、团队领导理论的主要内容
6. 二十一世纪对领导的影响事项：对权力的管理、创建信任、员工授权、跨文化领导以及如何成为有效的领导者
第十八章 控制导论
1. 控制的概念 2. 控制过程
3. 测量组织绩效的方法和工具 4. 当代的一些控制事项
第十九章 运营管理
1. 运营管理的定义
2. 价值链管理的定义、目标、战略、障碍 3. 当今的运营管理事项
附录 管理创业型企业
1. 创业的概念以及创业型企业与小企业的区别 2. 创业的过程
农业政策学部分
略
管理学部分
一、概念题(共12分，每小题3分） 1. 管理二重性 2. 公平现论 3. 管理宽度 4. 决策
二、简述题（共13分）
L 简述马斯洛需求层次理论的主耍内容•（7分）
2. 简述管理中经常运用的三种动力（动力原理）有哪些？（8分）
三、计算题（共5分）
某企业生产某新产品，投入固定成本为20万元，黾位变动成木为750元，产品销售单位为1150元/件，求盈亏平衡点的产销量应为多少件？
四、案例分析题（10分）
三力公司是一家以代理美周公同的产品起家的计算机公司，公司创业初期，三力公司的宋小姐作为秘书，还能一人应付全公司的行政秘书工作。
后來，公司的业务越做越好，宋小姐的工作自然越来越多，也越来越杂。从接听外线电话到安排总经理的程、会议，宋小姐终于累得大病一场。
之后，公司又招聘一名李小姐，和宋小姐一起从事秘书工作，结果仍然忙得不可:公司继线招聘第三位秘书杨小姐，但是，三位小姐在这个员工人数不超过30人的公司里，依然累得怨声载道。
宋小姐声称，干了这么几年，工资没增多少，活儿却越干越多，越干越苦，新来的李小姐和杨小姐则认为宋小姐经常对她们指手划脚的，令人讨厌。
问时，看看宋小姐的命运，又自觉前途暗淡。终于，三位小姐都向老板提出了辞呈。分析案例，回答以下问题：
1. 三力公司陷入这一困境，主要原因是什么？
2. 你认为三力公司的经理应如何避免这种情况的出现。
五、论述题（共10分。以下两个题目任选一题回答）
选题一：试述现代企业如何利用有关瀲励理论留住人才。<10分） 选题二：试述应如何做好一个现代企业领导者。(10分）
二、《农村社会学》（下列六题中任选五题，每题10分，共50分）
略
三、《发展经济学》（下列六题中任选五题，每题10分，共50分）
略
沈阳农业大学342农业知识综合四2014年考研真题
发展经济学（50分）
略
农村政策学（50分）
略
管理学（50分）
―、名词解释（共2小题，每题5分，共计10分） 1. 组织结构 2. 管理控制
二、简答题（共1小题，每题10分，共计20分） 1. 简述公司制企业的形式。 2. 简述激励的方式。
三、论述题（共1小题，每题20分，共计20分） 试述计划在管理中的作用。
湖南农业大学342农业知识综合四2013年考研真题
（一）发展经济学（50分）
略
（二）农村社会学（50分）
略
（三）农村政策学（50分）
略
（四）农业经济学（50分）
二、简答题（共计16分，每小题8分）
⒈简述建立学习型组织的“五项修炼”模型的主要内容。 ⒉简述直线—职能制组织结构的优缺点。
三、论述题（共计14分）
阐述主管人员考评的程序和方法。
青岛农业大学342农业知识综合四2012年考研真题
第一部分：发展经济学（50分）
略
第二部分：管理学（50分）
一、概念题（每小题4分 共12分）
1. 目标管理；
2. 组织文化；
3. 权变管理理论
二、简述题（每小题6分 共18分）
1. 管理者的技能有哪些？
2. 什么是结构不良问题，对这类问题应采取什么决策方式？
3. 沟通的重要性
三、论述题（20分）
试论企业社会责任的主要体现。
第三部分：农村社会学（50分）
略