题目：成都宝石ERP项目物资模块的部署与实施

 

成都宝石机械制造公司是中国石油装备制造板块的下属公司，实施SAP系统前企业面临的物资管理问题主要体现在：主数据管理方面，没有集中、统一、规范的物料和供应商主数据的管理平台，各主数据信息单一，与财务成本核算等相关业务不集成；计划管理方面，需求计划与采购计划在业务处理中无明确界限，需求计划多为手工传递，业务流转不及时，物料平库由人手工计算，对业务人员要求高，工作负荷大且容易出错；采购管理方面，采购合同只在合同管理系统中进行文本和审批管理，采用线外审批模式，合同处理状态对采购后续业务和系统处理无有效控制；库存管理方面，简单使用物资管理系统且与没有和财务系统集成，收货入库对于前续采购业务无紧密关联。因此，为了提高企业物资管理信息化水平，成都宝石公司于2012年6月开始SAP系统的实施。

本论文通过对SAP系统及其关键技术的研究，依据ASAP实施方法论，详尽分析了客户关于物资管理相关业务的需求，并逐步得出该需求在SAP ERP系统内的实现过程，确定系统最终解决方案。在此基础上，设计出该业务相关流程图，并进行系统配置工作，满足客户特定的需求。在通过系统测试后，完成系统数据的转换，从而实现系统的成功切换上线。最终，实现对成都宝石采购和库存的全周期管理，包括从采购申请到采购到验收的管理，对入库、出库、调拨、盘点的管理，实现对采购和库存的帐务处理，并提供库存优化、订单跟踪、低位库存报警等辅助管理的功能。