原定的计划或安排因为生产和工作的变化而无法继续实施，或是遇到一些新的问题，必须作出一些新的决策，在这种情况并不紧急，可以有一定的时间来考虑的情况下所做的决策，称为（）。 一般情况下的决策。 紧急情况下的决策。 日常工作中的决策。 特殊情况下的决策。
自制或外购的决定需要考虑（） 战术成本和战略成本。 拖延成本和滞留成本。 管理成本和项目成本。 直接成本和间接成本。
采购计划编制完成时，（）也应编制完成。 合同。 工作说明书。 招标文件。 评标标准。
常规情况下，变更控制委员会只具有对（）变更的权利。 范围。 项目基线。 成本控制制度。 项目计划。
决策的内涵包括（）。 ①决策的主体是人； ②决策有明确的目标性； ③决策是人心理活动的反映； ④决策是人思维活动的最终成果； ⑤决策是对方案分析、比较和选择的过程。 ①~③。 ①~④。 ②③④。 ①~⑤。
信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于（1）内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到（2）后进行。空白（2）处填（）
