下列中的（）不属于合同管理的范畴。 买方主持的绩效评审会议。 回答潜在卖方的问题。 确认已经进行了合同变更。 索赔管理。
对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。 工期长，工程量变化幅度很大。 工期长，工程量变化幅度不太大。 工期短，工程量变化幅度不太大。 工期短，工程量变化幅度很大。
对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式。 固定总价合同。 成本补偿合同。 工时和材料合同。 采购单。
采购计划编制完成时，（）也应编制完成。 合同。 工作说明书。 招标文件。 评标标准。
某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员（商务采购人员）首先应准备的文件被称为（） 工作说明书。 范围说明书。 项目章程。 合同。
原定的计划或安排因为生产和工作的变化而无法继续实施，或是遇到一些新的问题，必须作出一些新的决策，在这种情况并不紧急，可以有一定的时间来考虑的情况下所做的决策，称为（）。
