河海大学管理学2010考研试题研究生入学考试试题考研真题
● 摘要
2010年河海大学870管理学考研试题 管理学考研试题
一、概念与简答题（概念与简答题（共10题，每题满分7分）
1．泰罗管理技术的定义
2．简述韦伯官僚制的形式主义非人格化特征
3．管理程序学派的主要理论观点是什么
4．计划编制的步骤
5．组织设计的任务
6．人本原理的主要观点有哪些
7．. 德鲁克所提出的管理的三项任务是什么
8．西蒙对“理性”一词的解释
9．儒家古代管理思想的思想出发点
10．道家古代管理思想的无为而治
阅读下文，二、阅读理解（满分20分）阅读下文，并围绕对其主旨的理解写下你的读后感（不超过800
字）
法约尔把社会组织维持健康和正常的条件称为管理原则。第一，原则虽是组织维持健康与正常的某些条件，但原则代表的是一种尺度，原则是灵活的，使用原则时应当注意各种可变条件，其中特别是可能涉及到人的因素。第二，使用原则注意尺度是很难掌握的艺术，它主要不是靠理性思维，而是靠智慧、经验和判断。因而，由智慧、经验和判断合成的掌握尺度的能力是一个管理人员的主要才能之一。第三，管理原则因人而异，即不同管理人员都有自己所特有的、习惯使用的管理原则。
在《工业管理与一般管理》中，有一段关于管理原则的著名箴言，“没有原则，人们就处于黑暗和混乱之中；没有经验和尺度，即使有最好的原则人们仍将处于困惑不安中；原则是灯塔，它能使人辨明方向，但它只能为那些知道通往自己目的地道路的人所利用”。
案例分析（三、案例分析（满分20分）
制定切实可行的目标
一位分公司经理最近听了一个目标管理讲座，他的热情当场就被激发出来，讲座加深了他对于目标管理的认识。最后他决定，在下一次员工会议上介绍这个概念并观察能有什么进展。
他细述了这种方法的理论发展情况，列举了在公司使用它的好处，并且要求他的下属考虑采纳引入他的建议。
事实并不像人们想象的那么简单。在员工会议上，与会者提出了很多问题。财务主任问道：“你是否有总裁分派给你的明年分公司的目标？”
“不，没有”分公司经理答道，“但我一直在等总裁办公室告诉我他们期望我做什么。不过他们显得若无其事。”
“那分公司要做什么呢？”生产主任问道，他不希望限制下属的活动。
“我打算列出我对分公司的期望，”这位分公司经理说，“这没有什么可保密的，我希望销售额达到3000万美元，税前利润率达到8%，投资收益率为15%，那个正在进行的项目在6月30号之前投产。我以后还会列出一些明确的指标来选拔我们未来的经理人员：我们
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