● 摘要
改革开放30多年来，我国坚定不移地贯彻实施“走出去”重要战略，大力发展对外贸易，尤其是加入WTO后，国家不断加快与国际市场融合，越来越多的中国企业参与到国际贸易中，以期获取更广阔的市场和更大的经济效益。随着国际贸易的深入发展，出口技术转让已成为国际贸易的一种重要发展趋势和形式。
但是，出口技术转让作为一种极其复杂的国际贸易形式，其涉及的专业和学科较多，管理链条长，管理过程复杂、对项目管理和实施人员要求高。出口技术转让企业要想出口转让对象完全吸收和掌握转让技术是一件风险极大的事情。在项目实施过程中必然会遇到种种困难和问题，必然面临各种各样的风险。
随着国际贸易的发展，也是越来越多的中小企业参与到出口技术转让这种风险度更高的贸易形式中。但是中小企业和大型企业相比，在很多方面处于弱势地位，这些企业属于中小规模、力量弱、管理机制不够完善、对服务不够重视，技术支持服务缺乏等，尤其是缺乏风险管理的理念和体制。
本文通过对B公司类中小企业出口技术转让现实状况的剖析，研究风险管理在出口技术转让项目中关键的国外技术支持环节中的实施应用，以帮助B公司类中小企业更加有效地参与出口技术转让项目，更好地参与国际市场竞争，以更快地带动国家经济发展。
论文主要内容为：
首先，介绍了国内外相关研究现状、论文研究的意义和研究的思路。接着，介绍了风险管理、项目风险管理和出口技术转让风险管理相关理论，为论文研究提供理论基础。其次，介绍了B公司的总体情况，对其出口技术转让的现状、形式和特点进行了详细介绍，并运用SWOT分析法对其出口技术转让项目国外技术支持实施过程中存在的优势、劣势、机会和威胁进行了阐述和分析。再次，开展B公司出口技术转让项目国外技术支持活动中风险的识别、分析和评价。分析其在国外技术支持过程中遭遇过的风险和可能面临的风险，应用AHP层次分析法进行评价。最后，提出B公司技术支持风险管理对策，使得风险管理渗入到企业管理的相应环节，从根本上进行风险防范。