● 摘要
随着科学技术的不断进步，信息经济和网络经济也面临着前所未有的发展机遇，各行各业对软件的依赖程度越来越高，软件产业的发展水平已成为衡量信息技术发展水平的重要因素之一。同时，软件企业和社会关注的焦点也逐渐向软件的质量和生产效率上转移，对项目管理尤其是进度管理的要求越来越高，但是项目管理在中国起步较晚，项目管理水平与高速增长的经济建设不相适应，也不利于参与国际竞争，必须奋起直追，赶超国际先进水平。展望未来，我们面临的不仅有广阔市场的大好机遇，还有必须认真对待的严峻挑战。本文中和论述了项目管理的发展和研究现状，详细介绍了项目进度管理的理论和方法，主要包括工作结构分解（WBS）、网络计划技术、费用估计、挣值法等主要理论的原理以及应用现状和发展情况；然后将这些理论和自己亲身经历的实际项目《邮政信用卡项目》进行结合，为该项目按照软件开发的阶段进行了五级的工作结构分级，对每个子任务进行了工作时间估计；并且通过直接画图和使用软件Microsoft Project进行分解比较；明确项目内容之后对项目进行了费用的估算；同时针对实际项目过程中时常出现的客户要求缩短工期的要求，对项目计划进行了进度优先的优化，针对公司一贯希望降低费用的思路进行了费用优先的优化；在执行实施阶段使用挣值法在每个项目阶段进行全面的检查审视，通过实际结果和计划数据进行比较，确保项目的进度和成本都保持向良好的方向发展，发现项目出现的问题，并及时进行计划的优化和调整。 最后根据项目的运行情况，工作结构分解等计划制定阶段的方法有效的为项目建立了参考基线，挣值法等手段高效的跟踪了项目实施的情况，通过本文对进度和费用管理的理论和方法的研究，以及对实际项目的应用，提高了项目的交付能力，得到了公司和客户的认可；关键词：进度管理，工作分解结构，关键路径法
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