某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。 采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为() A.比甘特横道计划更形象、直观。 各工作之间的逻辑关系明确。 能通过参数计算找出关键工作。 便于对进度计划进行动态控制。
某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。 (1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。 (2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。 (3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。 (4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。 (5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。 (6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。 工程实际完成情况如下表所示。承包商计算第5个月应得进度款时，除该月分部分项工程量清单合计数额外，还需计算() A.应扣回的预付款。 应支付的措施项目费。 应扣的保留金。 应计的规费。
某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。 (1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。 (2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。 (3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。 (4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。 (5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。 (6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。 工程实际完成情况如下表所示。第5个月的分部分项工程量清单计价合计为()万元。 A.25.59。 26.43。 27.28。 27.48。
某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。 (1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。 (2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。 (3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。 (4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。事件(3)中，关于木材供应商承诺效力的说法，正确的为() A.属于承诺超期，但该承诺有效。 属于承诺超期，该承诺是否有效由要约人决定。 属于承诺延迟，该承诺无效。 属于承诺延迟，该承诺是否有效由受要约人决定。
某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。 (1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。 (2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。 (3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。 (4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。事件(2)中，如果取消购买水泥要约的通知先于要约到达，则该行为属于() A.要约撤回。 要约撤销。 承诺撤回。 承诺撤销。
某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。
(1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。
(2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。
(3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。
(4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。
(5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。
(6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。
工程实际完成情况如下表所示。
该工程签约时的合同价款为()万元。
