题目：基于总成本控制MT公司库存系统优化

步入网络化信息时代的二十一世纪的今天，消费模式和销售模式发生了巨大变化，信息和距离已经没有任何关系，世界是一个地球村，所以竞争异常白热化，尤其在传统制造业中竞争模式也发生的质的变化，现代的企业竞争不光拼产品，质量等硬实力，更需要拼的是成本，服务和革新等软实力。生产型企业间供应链总成本的竞争成了个企业间实力的较量，因此随之而来的各种学术理论也涌现出来，行业的革新者，领头羊，率先进行革命，成功的实现的质的飞跃，与墨守成规的竞争者一下拉开了距离，戴尔模式，惠普模式。。。等等成了研究者分析和研究的典型案例；

在国内，中国制造走向世界，中国管理也逐步与世界并轨，以前中国制造以价格低廉与世界竞争，随着中国经济的发展，人力成本已经不是可以炫耀的本钱，中国制造业没办法再以人力成本的优势称雄，所以国内学者开始引进西方的管理理论并研究拓展，使之发展成适合中国企业的管理理论，提高中国制造的软实力，从而提高中国制造的竞争力。

本文通过大量的文献调研和理论研究并以MT北京公司为标本进行了深入分析和研究，加之作者在MT北京公司多年的工作经验，对MT北京公司生产系统进行了深入的剖析，从企业总成本的角度研究MT北京公司库存系统问题，并向对应给出改善方案。本文从运营系统组织和流程，库存控制模式，需求预测模式及供应链模式四个方面进行分析和改善取得了显著的成果，为MT北京公司量身订做了改善方案。显著降低MT北京公司总成本，提高产品竞争力，为其在亚洲市场的领导地位打下了坚实的基础，同时也对同行业内此类中小型跨国制造企业有很好的参考价值。