● 摘要
企业资源计划系统（ERP系统）已成为当今高速成长型企业的必然之选。X电网公司实施的“SG186”工程即是将SAP成熟套装软件应用于跨区电网业务中，完善数据系统，优化操作流程，实现现代化管理。 本文系统的介绍了SAP/PS项目管理模块在X电网公司以总部跨区电网业务为切入点实施SAP成熟套装软件的全过程。项目管理模块作为的实施中的重要组成部分，在典型设计模板（Jump Start）的基础上，依据SAP 标准实施方法，结合跨区电网建设、运行、经营、监控四位一体的事业部模式和特点，通过项目前期准备，需求分析与业务蓝图设计，系统解决方案设计与系统构建，系统测试，系统上线等各阶段工作，实现了对X电网公司总部跨区业务中各工程项目的全生命周期管理，通过系统对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理，实现了跨区电网业务流和数据流的横向与纵向贯穿，使系统与业务的有效集成，业务运作的透明化，强化企业的内部控制。 本文具体描述了项目调研分析过程，对X电网公司总部跨区业务的流程进行了梳理，实现对工程项目进行前期管理、概预算管理、计划管理、服务与物资采购管理、时间进度管理，工程竣工决算管理等的实施目标，针对各管理点的业务背景和实际需求，完成解决方案设计、系统功能设计、系统配置开发、系统测试以及上线数据切换等工作的全过程，并实现与财务模块（FI/CO）、物资管理模块（MM）紧密集成，达到数据实时传递，信息共享的目的。 本文通过X电网公司实施SAP成熟套装软件系统的全过程，详细阐述了企业需求分析，系统方案建立和项目管理模块设置的具体过程，可对相关企业实施SAP有一定的借鉴作用。