题目：房地产建设项目成本管理研究及应用

成本控制是房地产建设项目开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产开发要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，做到可持续的良性发展，就必须十分重视建设项目的成本控制工作，建立有效的成本管理体系，完善具有针对性的措施和制度，切实提高成本管理水平。针对房地产开发成本构要素进行研究:在土地成本控制方面，分析土地出让方式对土地成本的影响，指出房地产开发商获取项目用地价格的控制是项目成本控制的关键。通过对土地属性进行分析，考虑各种细分客户对不同土地属性的偏好和产品特性的需求，分析该项目潜在客户的类型，确定在这块土地上最适合潜在客户的的产品，然后，通过对此类产品的潜在客户可承受价格的测算以及产品成本的测算，估算出土地的最大价格，以确定获取土地所能支付的最大价格，来实现对土地成本的控制，保证项目的经济目标实现。同时，在整个项目开发工程中的成本控制方面，运用价值链管理理论对房地产项目开发全工程的成本动因进行分析，找出具有较大成本控制意义的活动，针对这些具有价值的活动，建立以价值链活动为核心对象的成本管理体系，明确各阶段的控制原则和行之有效的措施、方法，以确实做到全工程、全方位、全员的成本管理，完成房地产建设项目成本管理目标。