● 摘要
社会的发展促使企业规模日趋扩大、组织形式不断多样化，一些具有许多经营单元的大型公司随之出现。这些大型的集团公司，往往经营着规模庞大的资产，在国民经济甚至国防发展中占据重要地位。大型集团公司内部业务及经营单位层级复杂，如何有效的将战略转化成指标，并对集团公司二级甚至三级单位进行管控成为亟待研究的问题。
本文的研究首先构建基于平衡计分卡的战略经营管控模型。通过广泛的文献研究，通过对z集团中高层管理人员、财务人员进行结构性的访谈，结合z集团管控面临的现状，提出战略经营型管控这一概念。随后，论文重点分析了以z集团为例的三级架构的集团公司在将总体战略转化为行动时面临的问题，通过探讨战略管理与平衡计分卡之间的关系，进行平衡计分卡的优势分析，得出引入平衡计分卡的必要性。此外，本文还结合z集团现状，分析平衡计分卡在战略经营型管控中的适应性。最后，基于平衡计分卡构建战略经营型管控模型。
其次，构建战略经营型管控模型的评价指标体系。为了考核具体行动的执行状况，集团公司需要设立评定指标。为实现战略经营型管控模型的应用，本文根据这四个维度构建评价指标体系，对三级架构集团公司的三级业务单元的绩效进行评价，从而指导其日常运作。
然后，基于ANP的战略经营型管控模式的评价方法的建立。首先，对于平衡计分法卡现有赋权方法，特别是常用的AHP（层次分析法）进行研究，分析层次分析法的优缺点，引出ANP（网络层次分析法）的概念和建立步骤。根据已构建的指标体系，设立调查问卷二《一级指标相互影响关系调查表》、调差问卷三《战略经营型管控评价指标比较调查表》，利用德尔菲法确定元素之间的影响。最后，分别确定一、二级指标体系的权重。
最后，通过案例分析，以z集团下属某三级单位为列，应用战略经营型模型，并且利用已构建的评价指标体系对其进行绩效分析。