题目：国家电网公司工程项目财务后评价系统的部署与实施

在2014年，随着国家电网公司信息化建设工作的不断推进与深化应用，在电网工程项目财务后评价方面的业务需求逐渐凸显，我们结合业务需求，借鉴项目实施的成功经验，完成了国家电网公司工程项目财务后评价系统的部署与实施工作。

本论文以国家电网公司工程项目财务后评价系统的实施为背景，展开讲述了该系统部署与实施的全过程。国家电网公司工程项目财务后评价系统包括可研经济效益分析、输配电价测算、财务后评价三方面的功能。在完成可研经济效益分析后，通过系统制定财务后评价指标、评分标准，网省公司发布各级电压输配电价测算结果，系统自动定期抽取SAP系统、财务管控系统、营销系统、调度系统的相关数据，按照评价模型对数据进行加工，计算出评价指标值，根据评分标准对评价指标值进行打分,自动计算电网工程项目的财务后评价结果。项目启动后，通过问卷调查和现场访谈的方式，深入理解了国家电网公司的业务需求。针对国家电网公司及下属单位存在的问题及需求，结合现有的业务流程进行了蓝图设计。对公司代码、电压等级、资产指标、项目指标、可研经济效益评估和财务后评价指标及评分标准进行了配置，并对相关功能进行了单元测试与集成测试。组织了关键用户和最终用户培训，确保用户在系统上线后能够熟练使用系统。最后，关键用户对静态数据和动态数据确认无误后在规定时点将数据导入生产系统并按照项目计划对系统进行切换，完成系统上线工作。

国家电网公司工程项目财务后评价系统的实施实现了电网工程项目的财务后评价系统与SAP系统的融合，充分解决了电网工程项目财务后评价工作中存在的问题，最终达到了提升国家电网公司企业价值的目的。