题目：煤炭能源企业SAP SRM模块的部署与实施

       SH集团是以煤炭为主的跨行业多板块经营的企业，随着其业务快速发展与不断扩张，在供应商管理与采购方面，面临着制约其进一步发展的种种问题，具体包括：供应商分布在全国各地，分散程度高、资质参差不齐；不同二级单位采购物资种类不同、数量繁多、标准化程度差；二级单位数量多、采购的组织架构和业务流程的差异大，采购计划汇总不统一，寻源方式不完善；采购合同模板不一致，采购合同管理流程不规范等。

       从SH集团的业务实际情况出发，需要系统实现四个业务功能和一个统计分析功能，包括：供应商管理功能、采购计划管理功能、采购寻源管理功能、采购合同管理功能和各业务模块的数据统计分析功能。笔者主要完成供应商管理功能模块的相关工作，工作重心从以下三条线展开：（1）完成供应商全生命周期管理功能实现的工作，包括供应商注册、准入、短名单、绩效评估和冻结退出等；（2）参与供应商管理模块的业务调研与需求分析、业务蓝图绘制、系统配置、自定义开发的功能说明书撰写和测试、权限分配、上线与支持的全项目流程；（3）供应商既是系统的主数据，又是系统的关键用户，故需要配合计划、寻源和合同的采购流程的功能实现。

       本课题采用SAP提供的SRM解决方案，为SH集团搭建一个统一的供应商资源管理与采购平台，提供了从注册、准入，到绩效考评，供应商改善和退出的全生命周期供应商管理，实现了从采购计划管理、寻源管理功能、合同管理的采购流程的支持，并为各业务模块提供数据的统计分析功能。

       通过部署与实施SAP SRM模块，发掘和优化了供应商资源，实现了缩短采购周期、降低流程成本、降低单位价格与总体采购成本等采购关键KPI的提升，提高了采购效率，同时，将集中采购置于公开化、透明化的环境之中，使其成为企业的阳光工程。