题目：A钢铁公司生产模块的部署与实施

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。SAP (System，Applications and products in Data processing，系统、应用及数据处理产品) R/3系统是ERP系统的佼佼者。由于SAP R/3系统是一种通用的标准化的系统，为了满足企业各自不同的需求，需要在SAP R/3系统实施过程中进行必要的配置和开发。国内很多企业意识到ERP的重要性，迫切希望通过ERP提升企业管理水平，但是由于ERP引入我国的时间不长，ERP实施失败较多。企业对于如何成功地实施ERP项目感到困惑。通过对A钢铁公司SAP项目生产管理模块(Production & Planning，PP)实施的案例研究，在如何提高ERP部署和实施的效率和效果，如何有效融合ERP企业管理与软件等方面进行探索。希望借此抛砖引玉，为ERP软件企业、咨询公司和用户进行更进一步的研究提供素材。 本文遵循的指导思想是“理论和方法要来源于实践；同时，经过总结、分析、提炼和升华，再去指导实践”。文章从理论和实践两方面入手，以企业信息化和现代物流技术为背景，以SAP R/3 生产模块为研究对象。首先简要介绍了ERP的概念与发展历程，阐述了SAP R/3系统PP模块的功能；然后结合A钢铁公司的实际案例，分析其业务需求、提出解决实施方案；最后，为了实现A钢铁公司业务需求，本文对生产管理在SAP R/3系统的技术配置、部署和实施作了深入展开。SAP在实施过程还有不足之处，需要进一步研究。