● 摘要
随着“京能集团”管理水平的不断提升，对企业信息系统的要求也不断提高。集团各层面迫切需要一体化的信息管理平台来支撑集团化、专业化、精细化管理需求，希望信息系统能够为公司总体战略目标的实现提供强有力的支撑。“京能集团”在2011年3月启动了ERP项目实施计划，ERP项目不仅是集团信息工作的重点，也是集团“十二五”期间提升信息管理水平的重大工程。
从宏观着眼，本文的整体架构是按照SAP公司提供的ASAP项目实施方法论，从需求分析、蓝图设计到系统上线，全面的介绍了“京能集团”SAP PM模块各阶段的部署与实施。
从微观入手，本文按照ERP项目中SAP PM模块的实现功能来阐述，主要涵盖了设备管理、两票管理、运行管理、维修管理四大块功能点。其中两票管理和设备管理是本文的关键技术，笔者着重阐述此部分的实现方式和具体解决方案。
总的来说，ERP项目的建设，对加快实现“京能集团”集中、统一的运营管理，进而实现与国际先进企业管理模式接轨，最终让集团长期受益具有重要意义。从项目的实施角度讲，“京能ERP项目”已经收到良好的效果，但后续仍有很多功能需要不断完善，很多措施性工作仍需展开。