● 摘要
EPC工程总承包管理模式已经成为国际建筑行业的主流模式，国际总承包商在长期的管理实践中，依托优秀的管理水平和技术优势，创造了可观的利润。在我国，EPC模式尚处于起步推广阶段，仅在化工行业及石油化工行业的大型工程等少数行业中应用，应用范围有限，推广和发展的空间很大。EPC模式又叫“交钥匙工程”，涵盖了设计、施工、采购、试运行等工程实施的全过程，其项目规模大、工期长、技术复杂等特点，带来良好的机遇的同时，也给带来了许多风险。因此，怎样对项目进行科学合理的风险分析，并提出切实有效的风险应对策略，成为了我们要推行EPC管理模式之前所必须探讨解决的问题。
本文作为基于EPC模式下航材院钛合金厂房建设项目的风险管理，首先，对EPC模式的基本情况，以及航材院钛合金厂房建设工程项目的基本情况进行介绍，讲明本文的研究背景，并对EPC模式下风险管理的国内外现状进行基本的介绍，提出我们的研究目标和研究路线；然后，介绍项目风险管理及EPC总承包模式，分析项目风险及其管理的含义，论述风险识别、评估和应对处理三个过程，对EPC模式下风险管理主要内容和特征以及EPC模式下的风险进行分类介绍；最后，根据风险管理的理论，以航材院钛合金厂房的建设为例，阐述了航材院钛合金厂房非真正的EPC模式，而是在基于EPC模式下建设的特征，建立风险管理规划，采用经验数据法、头脑风暴法、核对表法对其进行风险识别，全面厘清潜在风险因素可能发生的风险事件，构建项目风险清单，分别采用专家打分法、层次分析法、模糊综合评价法进行风险评估，完成风险估计模型，给出风险概率及风险损失的量化计算，对所可能面临的风险进行逐个的定性定量评价及排序，确定总体风险，并提出相应的应对与监控办法，为以后的决策提出依据和建议。
本文通过科学的风险管理方法，对基于EPC模式下的航材院钛合金厂房建设工程项目的风险进行了识别、评估，并基于分析提出了相应的风险处理对策，建立项目的风险预警机制，对风险进行全过程的管理。通过识别发现该项目风险不同于国际上通用的EPC模式下，以“事先约定不到位”为主要风险，而具有自身特殊性，可分为工程前期风险、进度风险、成本风险、招标风险、安全风险、质量风险、其他风险等七类风险。在这几种风险类别下，经风险评估我们发现设计的研究性、透彻性、全面性相当的重要，另外实施过程中，要警惕工程变更和过于频繁的洽商，同时，合同要确保严谨、合规。以上几点是影响项目成本和进度的最大的风险点。针对项目风险，提出了相应的规避、接受、减轻和转移等措施，最后建立了预警体制。经过科学的风险管理，实现了航材院钛合金厂房建设工程风险的有效防控，保障了进度，节省了成本，取得了良好的经济和社会成效，对航材院后期厂房建设中风险管理提供了宝贵经验。