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问题:

[单选] 项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时,其工作内容是()。

A . 组织对投标文件的技术评价
B . 签订物资供应合同
C . 确定建设单位推荐的物资供应单位
D . 组织编制物资供应招标文件

卓越绩效管理模式的实质可以归纳为()。 A.强调“大质量”观 。 B.提供先进的管理方法 。 C.是一个符合性标准 。 D.聚焦于经营结果 。 E.关注竞争力提升。 工程监理单位ISO质量管理体系的文件包括()。 程序文件 。 质量万针 。 作业指导书 。 质量记录 。 管理制度。 下列质量事故中,属于建设单位责任的有()。 商品混凝土未经检验造成的质量事故 。 地下管线资料不准确造成的质量事故 。 总包和分包单位职责不明造成的质量事故 。 施工中使用了禁止使用的材料造成的质量事故 。 工程未经竣工验收堆放生产用物品导致建筑结构开裂的质量事故。 痛经的防治措施有哪些? 项目监理机构批准工程延期的基本原则是()。 项目监理机构对施工现场进行了详细考场和分析 。 延期事件发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差 。 工作延长的时间超过其相应总时差,且由承包单位自身原因引起 。 延期事件是由承包单位自身以外的原因造成 。 项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时,其工作内容是()。
参考答案:

  参考解析

监理工程师控制物资供应进度的基本内容包括:1.协助业主进行物资供应的决策;2.组织物资供应招标工作;3.编制、审核和控制物资供应计划。

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