题目：LC集团高密度服务器项目研发阶段进度管理研究

项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是提挈全局的重要环节，是项目得以实施和完成的基础及依据，是项目能够按期发挥经济效益的重要决定因素。实践证明，进度计划延期不仅耗费更多的资源增加项目费用，也会产生很多负面影响。IT产品更新换代快，企业之间竞争不断加剧，如何在最短时间内利用有限的资源将新产品推向市场，成为企业生存的关键。在研发过程中，由于IT项目本身存在较大不确定性造成编制进度计划和进行进度控制都存在较大难度，非常有必要对此类型项目进度计划与控制进行研究评价，为今后更多的类似研发项目提供参考。本文以LC集团64路高密度服务器项目为研究对象，通过对项目进度管理的国内外基础理论文献的研究，在掌握项目进度计划编制与控制的方法和理论后，详细阐述了有效的进度计划和控制方法在项目实践中的应用情况，包括定义项目范围、利用WBS工作分解技术分解项目各阶段的工作任务、定义项目活动、采用网络图呈现项目活动逻辑关系、利用PERT三点估算法和类比法估算项目活动持续时间、绘制网络图计划、利用MS Project编制甘特图计划、综合运用线性规划法和PERT完工概率估算法来完成项目进度的优化、利用甘特图比较法和列表比较法动态监测进度计划，分析项目进度偏差，制定纠偏措施等及时实现对项目进度的动态控制。在做本论文期间，项目正在进行研发，将此方法应用于实际研发过程中用以指导项目管理实践，取得了较好效果。