● 摘要
全面预算管理作为一种现代管理模式，强调企业计划、组织、控制等职能的一体化，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一。随着信息化技术的发展，对管理信息化程度要求越来越高，同时也使得利用先进的管理平台进行预算管理成为可能。目前某公司采用手工编制、控制预算的方式已远远不能适应现代企业管理的要求，亟需通过信息化手段解决全面预算管理实际问题，以提高综合管理水平、增强竞争力。本课题来源于某公司全面预算管理信息化建设项目，论文结合全面预算管理理论和某公司业务特点，从某公司现有全面预算管理存在的问题入手，全面分析了公司现有的预算需求，提出了一套完整、全面、可实施的全面预算管理模型，运用软件工程的方法对全面预算管理系统的预算管理功能、数据管理功能、预算配置功能、系统管理功能进行了分析、设计与实现。最后，通过对全面预算管理系统方案的测试和实施，论证了课题的研究成果。本课题运用信息化技术，建立了全面预算管理系统，有效解决了某公司目前全面预算管理在编制、执行、过程控制和差异分析等环节存在的问题，实现了以量化的、综合的、科学分析为基础的业绩考评体系，健全了以全员、全过程、全方位控制为特征的公司内部管理控制系统，提高了全面预算管理应用水平，保障公司战略和运营目标的实现，具有较强的实操性和实用性。