● 摘要
2009年以来，受次贷危机等一系列问题引发的影响，全球经济体系遭到重大打击，我国以出口为主要业务的企业受到了较大冲击。在这种大背景下，威视股份进行了公司组织架构的调整，成立了以小型安检设备为主要业务的智能本部，下设核生化产品部。面对复杂的市场形势，受产品定制化以及预投生产方式的影响，目前核生化产品部的生产系统各个环节存在着不同程度问题，难以灵活应对越来越细分化的市场需求。为了改变这种状况，需要对现有生产系统的问题进行分析和研究，从而提高生产系统的运行效率和响应速度，有效地增强市场竞争力，以达到对上述问题进行改善的目的。
通过文献阅读等工作，了解到精益思想是对丰田生产方式、精益生产方式等一系列现代生产管理方法的总结与提炼，对于改进生产系统，在消除浪费、降低库存、缩短交货期、提高客户满意度等方面都有着很好的应用效果。
本文主要研究内容是以精益思想为理论手段，对核生化产品部的生产系统进行优化研究。通过观察、经验总结、统计分析、定量分析等研究方法，深入分析问题，进而找到原因并提出解决办法，最终优化现有系统；并根据采取的优化方法，对优化效果进行了介绍，通过数据对比得出结论，精益思想对该生产系统的优化是有效的。
本文的结尾部分，分析了研究存在的不足之处，并对未来持续改进的方向做出了展望。