● 摘要
随着通信技术的不断发展，行业市场竞争愈发激烈，通信研发项目对专业人员的需求量也随之不断增加。D公司作为国内通信行业的佼佼者，也面临着同样的问题。人力资源是项目最重要的资产，也是项目成本的重要组成部分，每个企业都希望能以最小的项目投资获得最大的收益回报，为此，项目人力资源管理日益显得重要起来。
由于我国在项目管理方面的系统性研究与实践工作起步较晚，且运用现代项目管理手段对研发类企业的项目管理尚不规范。在D公司的具体体现为，对项目管理中的人力资源管理还处于一个较低的水平，人力资源规划不足或分配浪费的情况时有发生，这就激发了我们对于这一课题的不断探索和研究。
通信研发类项目与一般项目相比较有着它自己的特点：此类项目属于智力密集、劳动密集型，项目过程通常持续一年或几年时间，项目成员流动性大造成项目人力资源不稳定等。因此对于从事通信研发类项目管理的企业而言，针对这些特点制定合理的人力资源规划，在项目全过程实施有效的人力资源管理是决定企业是否能在达到项目目标，从而提高企业整体效能的关键因素。
本文将总结阐述目前行业项目人力资源管理的现状，结合自己在D公司的项目管理经历，从项目人力资源管理的角度出发，分析存在的问题和可待提高的改进点，提出改进方案，希望能够为企业研发项目人力资源管理提升提供一些参考，并做出一点贡献。
关键词：通信研发项目，人力资源管理，提升方案