题目：ZHZJ后备领导构建创新模式思考

人才是企业核心竞争力和可持续发展的最重要的来源。管理学大师彼得·德鲁克在二十世纪六十年代就明确指出，人才是一个公司最宝贵的资源，人力资源管理是企业最重要的管理。2008年至今，全球经济逐渐从金融危机引发的实体经济危机中复苏，全球经济新秩序正在迅速形成。中国企业在全球经济虚弱时屹立不倒，有了进一步的增长。然而，在全球经济转型的时期，中国企业，尤其是占领国际经济命脉的国有企业，面临着发展模式转变、组织变革、人才结构调整及国际化管理需求带来的巨大挑战，如何构建企业后备领导力体系，为基业常青奠定人才基础，将成为未来十年国有企业急需解决的问题。本文将对当代中国国有企业人才管理面临的机遇与挑战进行分析，回顾国有企业后备领导力建设现状，并结合ZHZJ的实际案例，提出新时期国有企业后备领导力建设必须在开发时做到“战略化、组织化、体系化”，通过建立切实有效的人才测评和后备干部选拔体系，进行“可衡量、可追踪、可持续”的人才管理，为国有企业后备领导力体系建设提供启示。