● 摘要
随着中国电力工业的市场化改革，电力企业迎来了广阔的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上来看，无不围绕着人力资源展开，企业拥有的人力资源是企业核心资源和能力的载体，是企业在市场竞争中保持相对竞争优势的关键。有效地开发和管理现有的人力资源，战略性地确定企业的制度安排，创建符合企业自身特点的组织文化，是每一个电力企业应该解决的问题。 电力企业人力资源管理普遍存在体制性缺陷，在长期的计划经济期间，形成了大量的问题，包括人力资源的结构失衡、有效的激励机制缺乏、薪酬制度落后、管理理念陈旧等问题，这些问题是企业长远发展必须要解决的。作为具有自然垄断属性的广西水利电业集团同样面临相同的问题。随着电力行业结构的市场化改造，电力企业将逐步面临激烈的市场竞争。企业的规模和经营方向的变化，促使企业发展战略也必须作出相应的调整，人力资源开发和管理战略作为企业发展战略的重要组成部分，是企业发展战略顺利实施的根本保证。必须针对现有人力资源存在的问题，结合企业发展，找出符合企业自身特色的人力资源开发和管理模式，并在实施过程中不断根据环境变化及时调整，使人力资源和物力资源达到最佳的匹配，最大程度地激发人的积极性和创造性。本文首先对广西水利电业集团人力资源战略管理所依据的理论进行了阐述，认为人力资源战略是一种职能战略，是对公司的经营战略的支撑和保证。本文对该公司所处的区域和行业经济进行了研究，分析了集团公司发展战略，对公司的人力资源现状进行了调查，在此基础之上，采用了理论和实践相结合、定性分析和定量分析相结合的方法，重点研究广西水利电业集团未来的人力资源供求情况，并进行了预测分析，提出了公司人力资源战略的建立思路，制定了具体的人力资源战略实施方案，其中包括组织结构设计、人员配置、绩效管理、人力资源的培训与开发方案设计、薪酬与激励方案设计等。本文是对企业人力资源战略管理较为系统研究的论文，本方案的部分内容已在实施当中，相信对同类企业及其它企业在进行人力资源管理，以及人力资源战略规划的制定和实施时，具有一定的参考价值。关键词：电力企业，人力资源，人力资源战略