● 摘要
随着信息时代电子商务的不断崛起，计算机网络的高度发展，人力资源管理信息化成为了一种新的管理模式推动了企业发展。信息化管理模式运用到企业的实际中，能够促进企业管理模式的变革。近几年来，国家电网公司在进行人力资源管理的过程中，通过认真贯彻公司关于实施人力资源管理信息化的部署方针，加大信息化建设，对公司人员管理方面效率有了极大的提高，推动了国家电网“三集五大”的发展。
国家电网某省级电力公司从总公司的要求出发，实施人资集约化项目。针对SAP HR上线后系统中还存在的部分问题，结合国家电网人资集约化的要求，开展了对系统的部署和实施。本文从该省级电力公司的需求出发，详细介绍了包括需求分析、蓝图设计、配置开发、上线支持的项目实施过程，以及解决项目关键问题的方法：建立组织机构工作流，加强该省级电力公司对组织机构的管理；建立有效的人员调动工作流，加强集团公司对人员的管理；建立对劳务派遣和委托人员的相关管理机制，加强对公司员工管理的全覆盖；对薪酬福利待遇进行优化，逐步推广岗位薪点工资制，对工资结构进行调整；建立统计分析报表（BW高级应用智能报表），提高公司领导的管理能力及各专责的工作效率；巩固现有的建设成果，不断提高SAP HR模块与组织管理、人事管理、薪酬管理等各项业务的相互融合。
项目在完成后达到了预期的结果。工作流的优化使得组织机构变更和人员变更流程更加清晰，大大提高了组织机构的工作效率；劳务派遣的人员被纳入到系统中，对于该类人员的管理终于实现了和普通正式员工保持一致，在人员管理方面的集中性大大加强；薪点制工资推广和工资结构调整后员工能够清晰的了解自己工资的组成部分，对其产生了很大的激励作用；BW报表的开发使公司领导再也不用通过SAP HR项目组查表来统计相关人员信息，只需要通过报表就能集中统计当前人员情况，这样就让公司领导能很快发现问题，提高了其作出决策的效率，同时人员数据也得到规范。项目的完成实现了公司权力的集约化和数据的集约化，充分响应了国家电网总公司人资集约化的要求。