题目：DCM预算管理研究

 

随着社会经济的迅猛发展，预算管理体系已经成为企业实现现代化管理和企业内部控制的重要手段。也是建立企业制度及加强企业管理的手段之一。现国际上各大企业中，均存在着发展滞后，体态臃肿等现象，为实现有竞争力的现代企业管理，对预算管理的需求已经越来越迫切。

本文通过对全面预算与预算的发展历史、特点、作用以及现状进行了理论分析，结合营销战略的理论、结合中国市场的实际状况，针对预算与营销战略的相关关系进行研究。通过预算理论体系与战略理论体系的结合，试图为企业预算管理中的问题提出解决方案，并起到借鉴作用。本文以NEC的一个核心事业部DCM为案例展开研究。依据DCM业务的特点，结合预算管理理论，运用数据采集、调查、统计分析等方法，为DCM事业部运营中存在的问题作了较为全面的分析。针对DCM存在的预算与营销战略脱节、收入与利润没有同比增长、预算执行监控不力、绩效制度松散等这些影响DCM利润增长问题，结合预算管理和营销战略理论提出了搭建预算体制、设定预算目标、改进预算控制流程、将预算管理体系与业绩考核体系相结合等全面的预算解决方案，并进行了一年的实施、跟踪。在执行过程中观察动态并及时修正。

通过实施反馈的结果发现，与营销战略相挂钩的DCM预算管理体系的调整为DCM利润的增长起到了巨大的贡献，也为IT企业在经济形势严峻时期，在开源困难的情况下，如何实现利润的最大化，提供了一个具有实用性的参考案例。