A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是() 该企业所占的地理位置优越属于外部的机会。 企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势。 若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会。 该企业在消费者中的声誉败坏是威胁。
下列关于报价利率与有效年利率的说法中，正确的是()。 报价利率是不包含通货膨胀的金融机构报价利率。 计息期小于一年时，有效年利率大于报价利率。 报价利率不变时，有效年利率随着每年复利次数的增加而呈线性递减。 报价利率不变时，有效年利率随着计息期利率的递减而呈线性递增。
企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能知识等。下列不属于企业资源的是() 厂房、生产设备等固定资产。 应收账款、现金等财务资源。 企业文化、品牌等无形资源。 人力管理、质量管理。
1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。 海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，海尔内部认为并购红星是所有并购中最成功的。 青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，拥有3500多名员工，年产洗衣机达70万台，年销售收入5亿多元。但从1995年上半年开始，其经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，而且资产负债率高达143.65%，资不抵债1.6亿元，前景堪忧。为了盘活国有资产和3500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。 这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易，其成败扣人心弦。1995年7月4日，青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。并购后取得巨大成功，截止到95年底，该公司出口洗衣机8.2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。 要求：
计算题：计算该公司上述3年的资产周转率、销售净利率、权益乘数、利润留存率、可持续增长率和权益净利率，以及2011年和2012年的销售增长率(计算时资产负债表数据用年末数，计算结果填入给定的表格内，不必列示财务比率的计算过程)。 (2)指出2011年可持续增长率与上年相比有什么变化，其原因是什么? (3)指出2011年公司是如何筹集增长所需外部资金的，财务政策与上年相比有什么变化? 2.资料：S公司2011年度的主要财务数据如下： 单位：万元 要求： (1)假设S公司在今后不发股票，且可以维持2011年的经营效率和财务政策，不断增长的产品能为市场所接受，不变的销售净利率可以涵盖不断增加的利息，请依次回答下列问题： ①2012年的预期销售增长率是多少? ②今后的预期股利增长率是多少? (2)假设S公司2012年的计划销售增长率为25%，请回答下列互不关联的问题： ①如果不发股票，且保持2011年的财务政策和资产周转率，销售净利率应达到多少? ②如果想保持2011年的经营效率、资产负债率和股利支付率不变，需要从外部筹集多少股权资金?
关于企业内部利益相关者，下列说法中不正确的是()
