● 摘要
当今是信息高度发达、科技飞速进步的社会，人才在经济社会发展中的作用凸显，企业之间的竞争很大程度上受到人才因素的影响。而要吸引人才，在人才竞争的市场上占据优势，企业的绩效管理体系设计显得尤为重要。事实上，企业绩效管理体系不断受到企业家的重视。高效的绩效管理体系能量化企业经营目标，能将企业未来发展的宏观战略目标落实到每个员工的具体工作上；能以量化指标为依据对跨时期与跨部门的企业绩效发展情况进行深入分析；能迅速提炼企业绩效方面存在的缺陷，分析绩效结果不理想的原因，提出改进企业绩效管理不足之处的措施，从而为企业的经营、决策与执行提供有效的信息支持；此外，高效的绩效管理体系设计还能起到激发员工潜力、促进团队合作等作用。
本文首先对国内外关于绩效管理体系设计的相关研究进行综述，总结现有关于绩效管理与绩效考核方法的相关理论，然后联合使用文献分析方法、实地访谈方法对LF公司的绩效管理现状进行深入分析，提炼LF公司当前在绩效管理体系中存在的问题，如该公司在绩效管理理念方面缺乏明确的导向性、考核指标设计的针对性较弱，存在一定的不科学之处，并且缺乏必要的绩效引导环节，对绩效考核结果缺乏反馈等。针对LF公司在绩效管理体系设计中存在的现实问题，对其进行重新设计，以期能够提高该公司的企业绩效。