题目：索爱普天公司供应商管理库存规划研究

供应商管理库存（Vendor Management Inventory 以下简称VMI），就是供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节作出快速反应；其最大优势是同时降低供需双方的库存成本。越来越多的大型的加工贸易企业在我国出现，尤其是电子产品加工贸易企业。这些企业在管理理念上比较先进，对VMI的需求十分积极， VMI这项业务在我国具有相当广阔的市场。对于大多数电子产品加工贸易制造商来说，VMI已经不再是一个陌生的概念，但是在具体的项目规划和流程运作中，VMI远不止像理解其概念那么简单。它是一个非常复杂的综合项目。本文从库存、运输、订货、配送等方面简述了VMI问题；而后论述了该领域国内外研究现状与实践，主要包括：国际上的VMI模式给供应链上企业产生的效益的研究、VMI成功的必要条件研究，VMI活动的相关研究、VMI信息共享方面的问题研究、VMI模式下的最佳策略的研究和实施VMI对于整个供应链系统成本及对供应链中各个节点企业成本的影响、通过定量的分析VMI对于供求双方企业带来的总成本的节约等问题；然后从电子产品的主要类型、电子产品加工贸易企业的运作流程和运作特点等方面综述了我国加工贸易企业电子产品行业的发展状况。本文根据上述的研究成果和实践，针对我国电子产品加工贸易企业——北京索爱普天移动通信有限公司（以下简称索爱普天公司）的企业背景和VMI的现状及存在问题，进行了分析和研究.。公司现在的VMI是分散的VMI，在信息流、实物流和供应商管理都存在一些问题。本文便是针对上述问题对索爱普天公司的VMI模式进行改进，根据整合的VMI模式从索爱普天公司的供应商模块和物流中心（第三方物流）模块下手，利用定量定货法建立供应商补货系统，利用灰色聚类分析等方法设计仓储和运输等策略，并对IT电子产品加工贸易企业——索爱普天公司的VMI开展改进规划。文章最后用综合指标分析法对VMI的改进规划效果进行评价。