题目：广东海大集团SAPMM模块的部署与实施

自SAP进军市场以来，各行业的大中小企业陆续完成了SAP系统的导入，本论文以饲料行业上市公司的信息化建设为背景，以本人参与实施的SAP系统MM模块为研究对象，针对广东海大集团SAPMM模块的部署与实施进行深入的研究和分析。

作为上市公司，该集团面临的挑战诸多，从总体上说，集团内部在业务流程线上欠缺规范化、系统化的管理，缺乏统一的能对市场变化做出高效反映的计划管理平台，以实现集成准确的产销协同计划管理和采购计划管理；第二，采购缺乏供应商审查机制，需要加强对供应商的甄选与优化；第三，采购外部协同有待加强，收货和供应商发货有损耗差异，希望系统内能灵活设置合同的误差比率，实现收货的容差控制；最后，物流管理与生产计划未能协同，由于较小的库存环境和较大的生产量，导致物流压力，解决这些问题的关键在于如何通过系统实现管理的优化提升。

通过实施ASAP方法论，整个项目在经历了项目的准备、蓝图设计、系统实现、测试及培训阶段之后，最终经过数据传输和系统切换，海大集团于2013年9月初成功上线SAP系统，从流程和管理层面部分解决了以上难题，并完成采购订单管理、成品出入库管理、回机料管理、废旧物资管理方法上的创新和突破。