● 摘要
当前社会发展迅速，信息化技术，竞争全球化、管理提升、市场需求的个性化等加快了产品开发更迭的速度，使产品生命周期越来越短，项目进度控制的成功与否在很大程度上决定了产品的成败。通信终端行业的竞争已经达到白炽化状态，所以项目进度控制在通信终端项目管理中显得更加重要，只有合理规划项目进度，尽快推出产品，满足市场的需求，才能是产品有好的利润空间，甚至影响到公司的发展。
本论文首先归纳了国内外项目进度管理的研究现状和和实践情况，进而从项目进度管理的基本概念、方法、工具等方面进行概述。之后文章以ZD公司的T68老人手机研发项目为例，对项目概况、项目前期执行的问题点进行了分析，而后利用项目进度管理的理论知识，重新对项目进度计划进行了规划和控制，并最终使项目进度执行得到有效控制，达到项目目标。