题目：某研究所绩效管理体系研究与设计

绩效管理并不单单被应用在企业单位中，许多科研单位也开始引入绩效管理，通过借鉴各类创新性的企业管理理念与管理方式，建立和完善以体现个人收益与绩效、贡献挂钩的激励机制，事业单位能够更有效的按照科学规范，绩效优先，公平公正，适应发展的要求制定合理的绩效管理。不仅有利于调动各类人员积极性，还有利于吸引和稳定优秀人才。员工绩效管理存在着考核结果与目标脱节、沟通少、指标确立不科学等问题，针对上述问题，以工作分析为基础，研究了研究所的员工绩效管理流程、绩效目标设定、绩效考核方法等，在此基础上，提出了基于平衡记分卡的“KPA＋KPI”绩效考核模式，并利用“鱼骨图”分析法、层次分析法和熵值法对KPI的设计和权重确立作了详细的讨论。研究如何结合系统研究所绩效管理的理论与方法，综合当代先进的ERP理念和技术，建立一套完整的员工绩效管理体系和系统。在绩效管理体系研究的基础上，提出了基于Oracle平衡记分卡理论的绩效管理系统模式，详细介绍了Oracle平衡记分卡的概念和基于其的绩效管理运作流程，设计和开发了基于Oracle 平衡记分卡和工作流技术架构的绩效管理信息系统，并对系统应用前景和管理成效进行了简单的分析。