题目：多项目管理在R企业软件开发中的应用研究

随着社会信息化的不断发展，软件产品的更新速度不断加快，而经济的快速发展又催生了大量的中小企业，这些中小企业在激烈的竞争中，只有快速应对各种项目需求，并且保证产品质量，同时降低项目成本，才能够生存下来，因此寻找适合这些中小企业的项目管理模式就成为一个关键的问题。

本文结合当前中小企业软件开发的项目管理现状，对软件开发的传统模式和应用项目管理的模式进行分析，找出当前中小企业采用的项目管理模式和软件开发模式中存在的问题。对多项目管理理论进行分析和研究，引入多项目管理的方法，对软件开发过程进行多项目管理，从而解决传统软件开发模式造成的进度，质量、资源和沟通等问题。

以R公司为例，通过引入多项目管理方法，通过WBS、项目进度管理、平衡计分卡等方法，有效改善项目中的沟通问题、进度问题和资源冲突问题，并在保证产品质量的前提下，能够降低管理成本，从而增强企业的生存能力和竞争能力。