● 摘要
中国石化集团公司提出把“建设世界一流能源化工公司”作为中石化长远发展的核心目标。国勘公司作为中石化海外油气田勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位，决定建立以SAP ERP为核心的统一的经营管理信息平台。通过SAP系统固化“规范、高效、低成本的物资采办管理机制”，实现国勘公司（包括国勘公司本部和温菲尔德子公司）对物资采办业务的控制和管理，建立中石化ERP实施全球模板。
目前中石化国勘公司存在的问题有：第一，信息化程度层次不齐，信息系统繁杂。第二，组织架构及职责分工不明确，管控及操作紊乱。第三，业务流程没有标准化管控。具体如：物料、供应商主数据不统一；采办流程线上线下操作混乱，造成数据冗余或缺失；与财务、销售等部门以及其他外围系统对接不利，无法有效集成，出现信息孤岛和荒岛并存的局面；对于集团管控以及企业个性化的需求，均未能实施，降低工作效率。
根据企业目前面临的现状问题，采取以下解决方案：从收集的需求中提炼出核心，使用SAP实施方法，参考中石化集团大集中模板，基于管控和实际业务进行总体功能和架构定制设计，实现信息一体化。通过配置和测试固化对主数据、业务流程的操作，实现跨模块数据流转。通过开发实现接口及个性化需求，优化业务流程，提升运营效率，建立国勘公司全球ERP实施项目管理机制。
目前系统已经顺利上线运行，中石化国勘公司SAP MM（即物资模块）的部署与实施达到了预期的效果。但是随着信息深化需求，后期还要优化集成，以实现更强大的数据报表合并和指标分析功能。
关键词：SAP，物资管理，标准化管控，系统实施
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