● 摘要
2009年北海炼化就全面实施ERP系统。企业为了适应改革发展和经营管理的需要，企业由分公司变为子公司，经营性质发生了改变，相应的关系到支持企业正常运作的ERP系统，也必须及时做出必要的调整，才能切实发挥ERP系统为新的企业运营提供支持、保障和服务、监督的作用。
中石化北海炼化分转子ERP项目具有涉及面广，外部系统接口多，交换复杂等特点。作为项目组的一员，全程参与了该项目的准备、设计、开发、测试等工作。希望通过本次北海炼化项目实施，总结出适合企业分转子调整部署SAP系统的经验做法，进一步深化对SAP财务模块调整部署与实施企业信息化建设技术进行分析研究。
如何适应企业在发展改革过程中出现的新情况、新特点，如何解决企业管理过程中出现的新问题，新要求，既是对ERP系统各项功能及其应用的考验，也是优化提升ERP系统的机遇。如何为新的企业量身定做支撑企业正常运作的ERP系统；如何对现行系统规划调整，实现新旧系统转换；如何解决业务需求与程序操作的关系，以及维护运行的问题。都是摆在ERP系统实施人员面前的课题。北海炼化ERP系统调整项目的成功完成，不仅为解决上述问题提供了实证，而且推进了ERP系统改进升级，拓宽应用领域。
该论文研究的主要方向和目标是，以北海炼化ERP系统调整项目的实践活动为基础，围绕ERP系统应用企业在转变经营和管理方式后出现的新情况新变化，重点针对企业财务会计管理会计实现SAP调整部署与实施；优化提升企业ERP财务管理职能，包括总账、往来及资产等；财务ERP信息实现财务与后勤业务实时关联，通过财务手段有效监控生产经营情况，降低企业成本，提高企业运营效率。通过研究，总结出利用ERP系统进行优化企业管理，实现对企业精细化管理的理论成果。